시장 요구를 만들고 슬롯 체험 프로세스를 변환하기 위해이를 사용하여 새로운 가치를 창출합니다
BPM은 고객 접촉 및 슬롯 체험 운영을 통해 축적 된 데이터 지식을 시작으로 IT 및 디지털 기술을 사용하여 슬롯 체험 모델 (프로세스)의 혁신을 실현함으로써 새로운 가치를 창출하는 개념입니다.
전환 슬롯 체험 모델 (프로세스)에 기여합니다
우리는 슬롯 체험 전략 및 슬롯 체험 전략의 이상 (To-Be)을 생각하고이를 실현 가능한 구현 계획 (CAN)에 통합하고 슬롯 체험 모델 (프로세스)의 전환에 기여할 것입니다.
새로운 가치 창출에서 BPM을 통한 설립 설립에 이르기까지
우리는 디지털 혁신, 재무 지표 개선 및 인적 자본 관리에서 "여기 및 지금"관리 문제 해결을 지원하고 지속 가능한 기업 가치를 창출하는 데 도움이 될 것입니다.
디지털 혁신 가속화 및 실습
디지털 기술 및 슬롯 체험 프로세스의 통합을 통한 데이터 중심 관리 실습 및 새로운 경쟁 우위 창출
재무 지표 개선
프로세스 최적화를 통한 비용 절감 및 수익 증가로 인한 운영 현금 흐름 증가를 포함하여 기업 가치의 지속 가능한 개선
인적 자본 관리 ・복지 달성
프로세스 전환을 통해 가치 창출 분야로의 전환을 장려하는 것 외에도 직원들은 회사의 정책과 슬롯 체험 전략에 공감하고 보상을 받고 열심히 일하면서 인적 자원 가치를 극대화하고 회사의 지속 가능한 성장을 달성합니다.
고객과 함께 생성 된 새로운 가치
우리는 고객의 기업 관리 전략을 깊이 이해하고 슬롯 체험 수준의 과제를 명확히 할 것이며, 고객이 목표로 삼고 싶은 이상을 만들기 위해 대화를 내릴 것입니다.
고급 디지털 기술을 포함한 높은 전문 지식과 광범위한 기능을 사용하여 구체적이고 실행 가능한 슬롯 체험 프로세스를 만들어 고객과 함께 새로운 가치를 창출 할 것입니다.
기업 변화 지원에 대한 접근
우리는 SCSK 그룹의 지적 재산과 노하우를 모으는 고품질 서비스를 통해 슬롯 체험 모델 혁신과 기업 가치의 지속 가능한 개선을 지원합니다.
구현 전략 공식
계급 고객 슬롯 체험 전략 이해
슬롯 체험 전략
조직 전략
재무 전략
실행 장치
①
①
입력
외부 환경 분석, 중기 관리 계획 (통합 보고서, 증권 보고서)
출력
슬롯 체험 문제 조직 및 구두화 메뉴
공동 창조 모델
권장 사항 및 고려 사항
권장 사항 및 고려 사항
고객의 슬롯 체험 모델을 변환 할 때 SCSK의 지적 재산과 노하우를 활용하여 이상적인 것을 만들고 그것을 실현하기위한 제안을 할 것입니다.
실행 장치
②
②
입력
인터뷰, 슬롯 체험 개념 시나리오 고려 사항 자료
출력
슬롯 체험 제안(로드맵), CSF(주요 성공 요인)
가설 계획 및 효율성 검증
SCSK가 제공 할 POC 공동 창조 환경을 활용하여 공동 창출 모델의 효과를 확인하고 고객의 투자 결정을 지원할 것입니다.
출력
구현 전략 (QCD/ROI), KPI 설정
- *제품, 회사 이름, 서비스 이름, 로고 등은 각 회사의 모든 상표 또는 등록 상표입니다.
