회사에 합류 한 후 그는 통신 회사 상점에 사용되는 태블릿 시스템 개발 팀에 합류하여 약 4 개월 만에 팀 리더가되었습니다. 처음에는 강력한 IT 지식을 가진 고객을위한 리더의 관점과 기술 제안에서 비즈니스를 촉진하는 데 많은 어려움이있었습니다. 이전 직업보다 더 넓은 지식이 필요하기 때문에 자격을 얻고 기술 기술을 향상시키는 것이 좋습니다. 그러나 SCSK는 원래 내부 시스템을 갖추고 있었으며 고객과 함께 일할 때에도 본사와 정보를 제대로 공유 할 수있는 기초가있었습니다. 이전 직업에서 가르친 프로그래밍의 기본 사항과 새로운 직원 교육에 대한 경험을 통해 개발 한 설명 기술도 도움이되었습니다.

리더로서 우리는 고객의 일반적인 요청을 듣고 다른 시스템과의 협력을 기반으로 사양을 완료 한 후 기술 부서와의 개발을 진행하고 품질을 관리합니다. 나는 주요 프로젝트에서 고객과 직접 일하고, 다양한 사람들과 상호 작용하고, 현실을 만들 수 있으며, 많은 사용자가 사용할 수 있다는 점에 큰 만족감을 느낍니다. 그러나 처음부터 작동하지 않았으며 비용 추정치가 잘못 읽히거나 예상과 다른 것들이 실수했습니다. 당시 내가 후회하고 개선 한 것은 개발 회원들과 매일 정보를 추출하고 개발 회원들에게 개발 회원들에게 왜이를 창출하는지에 대해 개발 회원들에게 전달하고 의식의 불일치를 제거하는 것이 었습니다. 내 입장은 고객과 개발 회원 사이의 "릴레이 포인트"입니다. 우리는 고객 요청을 정확하게 이해하고 회원에게 명확하게 전달하는 방법에 중점을두고 싶습니다.